„Ich lerne noch.“
Michelangelo (1475-1564)

hängt nicht ab von Zufall oder Glück sondern E = m * c2

Ergebnis = Motivation * Competence * Coaching

Die Welt um uns verändert sich ständig.
Für Unternehmen gilt es, dies rechtzeitig zu erkennen sowie schnell und angemessen darauf zu reagieren.
So entsteht großer Bedarf, Prozesse und Unternehmensbereiche ständig aufeinander abzustimmen.

Ich bin überzeugt und erlebe täglich bei meiner Arbeit mit Kunden, wie motivierte und methodisch kompetente Teams dank guten Coachings scheinbar Unmögliches erreichen. Mein Einsatz gilt dabei vor allem den Zeiten der Veränderung.

Das Ziel ist es, Abläufe flüssig zu gestalten und Kohärenz im Unternehmen aufzubauen.
Als Physiker weiß ich, was das bedeutet: Kohärenz macht den Unterschied aus zwischen einer Glühbirne und einem Laser.

Kohärente Organisationen bringen außergewöhnliche Leistungen hervor.
Sie meistern den laserscharfen Einsatz der knappsten aller Ressourcen: der menschlichen Kreativität.

Wissen und Können eines Beraters müssen deshalb stets auf der Höhe der Zeit bleiben:

Anhand meiner Veröffentlichungen können Sie sich selbst ein Bild davon machen. Für mich ist Schreiben das "Tai Chi des Denkens". Ungenauigkeiten einer Bewegungen fallen sofort auf, wenn sie langsam durchgeführt wird. Wir können unser Denken schärfen, wenn wir unsere Gedanken zu Papier bringen.

Haben Sie schon einmal versucht, Ihre Strategie auf 1-3 Seiten in Alltagssprache aufzuschreiben?
Wenn das nicht geht oder Ihnen schwer fällt, dann hat Ihre Strategie vermutlich Verbesserungspotenzial.

Diese Veröffentlichungen helfen mir auch bei meiner Arbeit als Coach und Trainer. Die meisten dieser Artikel adressieren wiederkehrende Themen. Bei einem Kunden habe ich über ein Jahr hinweg etwa 60 Projektleiter und Projektleiterinnen in der richtigen Anwendung von Verbesserungsmethodiken gecoacht. Solch ein "Massen-Coaching" ist nur möglich, wenn Sie schnell das zugrunde liegende Thema herausarbeiten, relevante Referenzen liefern - und auf der Grundlage dann später vertieft in die Diskussion einsteigen.

In der Geschäftswelt gilt Lesen manchmal als Luxus.
Das ist es nicht. Lesen ist die schnellste Form des Lernens.
Berater sollten deshalb wahre "Leseratten" sein.

Zudem tausche ich mich ständig mit anderen Experten aus. Dies alles erlaubt mir, die besten Herangehensweisen für die von mir moderierten Teams auszuwählen. Teams müssen deshalb nicht improvisieren oder sich in verschiedene - und manchmal schwer verständliche - Denkschulen einarbeiten. Vielmehr werden diese Methoden für sie "aus einem Guss" erleb- und verwendbar.

Ich feile zudem ständig an meiner Moderation und bringe analytisches Denken, strukturiertes Vorgehen und das Verständnis von Teams mit. Die Schnittstellen von Daten, Methoden und Menschen faszinieren mich. Hier weiß ich Potenziale zu heben.

Ich begleite Unternehmen von der Strategieformulierung bis zu deren Umsetzung:

- Strategieformulierung
- Strategische Planung (v.a. "Hoshin" Planung)
- Innovation von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen
- Optimierung der Leistung von Prozessketten
- Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen
- Kultureller und organisationeller Wandel.

Als Strategieberater, Six Sigma Master Black Belt und promovierter Physiker

mit Erfahrungen und Ausbildungen in Lean, Innovation, Change Management, Qualitätsmanagement, Controlling und Projektleitung biete ich langjährige Erfahrung und ein breites Spektrum an Methoden der Strategieformulierung und -umsetzung.

Meine Ziel ist es,

zuverlässige, wiederholbare, skalierbare und erlernbare Methoden als Allgemeingut moderner Geschäftspraxis zu sehen.
Erstklassige Moderation spielen dabei eine entscheidende Rolle.

Mein Erfolg ist,

gemeinsam mit Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Weg hin zu nachhaltigen Erfolgen zu erarbeiten.
Nach gelungener Arbeit sind nicht nur große Ziele erreicht.
Alle Beteiligten sind auch glücklich darüber.


Make change happen“!

Denn die Kunst besteht darin,
nachhaltigen Wandel und bleibende Verbesserung zu erzielen!